菏投集團(tuán) 山東菏投潤和能源科技有限公司 強(qiáng)化考核管理，促高質(zhì)量發(fā)展
時(shí)間:2021/4/23 10:24:07 訪問次數(shù)：0次
進(jìn)一步完善公司考核制度，強(qiáng)化過程管理，統(tǒng)籌公司經(jīng)營發(fā)展與員工個(gè)人利益同步增長(zhǎng)，通過考核激勵(lì)在促進(jìn)員工個(gè)人成長(zhǎng)的同時(shí)，推進(jìn)公司各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)完成，經(jīng)經(jīng)理辦公會(huì)研究，提請(qǐng)董事會(huì)審議通過，山東菏投潤和能源科技有限公司績(jī)效考核管理辦法予以下發(fā)執(zhí)行。
績(jī)效考核制度宣講會(huì)
任務(wù)分解明確責(zé)任。根據(jù)公司年度經(jīng)營考核目標(biāo)，對(duì)照部門職責(zé)、崗位職責(zé)，制定年度重點(diǎn)工作任務(wù)分解表，明確責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任人，對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)進(jìn)行分化、細(xì)化、量化，達(dá)到考核標(biāo)準(zhǔn)化。每月根據(jù)公司經(jīng)營實(shí)際下發(fā)月度重點(diǎn)工作任務(wù)分解表，每位員工根據(jù)任務(wù)分解表填寫個(gè)人月度績(jī)效考核表，明確具體工作、完成時(shí)間、完成標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任人，進(jìn)一步量化考核。結(jié)合公司實(shí)際制定工作流程程序，使每位干部員工知道干什么、怎么干，進(jìn)一步明確責(zé)任推進(jìn)落實(shí)。
差異化考核提升干勁。新的考核制度對(duì)不同職級(jí)、不同部門采用差異化職級(jí)系數(shù)、考核工資進(jìn)行考核，科學(xué)的將考核工資與公司經(jīng)營目標(biāo)、與部門職責(zé)、與崗位職責(zé)緊密結(jié)合，科學(xué)考核每位員工工作完成情況，解決“干多干少都一樣”的工作局面，杜絕吃“大鍋飯”，促進(jìn)各項(xiàng)工作任務(wù)落實(shí)。
面談交流促進(jìn)成長(zhǎng)。每周調(diào)度重點(diǎn)工作任務(wù)完成情況，每月公司分職級(jí)結(jié)合績(jī)效考核結(jié)果對(duì)干部員工進(jìn)行面談交流，并結(jié)合考核結(jié)果不定期開展針對(duì)性面談，深入溝通交流，聽取員工對(duì)公司意見建議，對(duì)員工個(gè)人工作進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，促進(jìn)員工個(gè)人成長(zhǎng)的同時(shí)，推進(jìn)公司管理不斷完善。
下步，公司將結(jié)合公司經(jīng)營發(fā)展實(shí)際，不斷完善績(jī)效考核制度，堅(jiān)持員工個(gè)人成長(zhǎng)和公司高效發(fā)展相互促進(jìn)、共同提高為原則，發(fā)揮績(jī)效考核的考核激勵(lì)作用，促進(jìn)員工成長(zhǎng)、推動(dòng)管理完善，充分調(diào)動(dòng)廣大干部員工凝聚力、向心力，使“有為才能有位、有位更要有為”成為新常態(tài)，讓員工明白“只有自己的工作出彩，才能贏得客戶喝彩”，助推公司高質(zhì)量發(fā)展新姿態(tài)。
